工行山东临清支行四大策略稳步推动公司业务发展

    今年以来，面对经济形式下行，公司贷款拓展面临“瓶颈”，不良贷款显现等不利局面，工行山东临清支行认真分析，研究对策，明确工作目标和方向，深入贯彻落实上级行关于公司业务发展的工作要求，加大中小企业客户营销力度，强化业务宣传，保证公司贷款质量，加大考核激励力度，寻找业务发展的突破口，保障业务可持续性、健康稳步发展。

　　加强信贷业务宣传，加大客户营销力度。该行深入企业内部，以营销各项信贷产品为契机，进一步加大营销宣传力度，充分利用各项宣传，与相关部门加强沟通，建立信息交换工作机制，提升工行金融产品的客户认知度，并巩固持久营销效果;突破现有公司企业贷款，努力拓展新业务，发展优质企业开户、准入以及融资，从源头保障信贷业务可持续进展。

　　以客户为核心，加快信贷上报流程操作。该行全面贯彻一切为了客户原则，要求客户经理及时、准确无误录入信息，做到相关资料真实有效，从客户准入申请环节开始，全面掌握企业真实生产经营情况，全方面了解企业实际经营情况、融资情况、企业信用情况、财务状况等，提高管户经理的重视程度，监督其尽职调查环节，快速完成上报流程，全力加快公司贷款投放进度。

　　强化公司信贷贷后管理，实现公司信贷健康发展。在现今不良贷款凸显形式癫痫的治疗方法之下，该行四步走保证贷款质量郑州哪里治癫痫最好：一是抓好贷款资金用途检查，严格监控客户资金流向，防止贷款挪用;二是在认真落实好客户贷款资金规定流向和用途的同时，认真按规定做好客户购销发票的归档;三是定期检查客户账户资金的留存、回款情况和流水情况，以监测客户实际经营情况。四是管户客户经理每月定期提醒客户按期支付本金和利息，以防出现人为失误造成逾期。

　　加强激励考核，分配任务，定期通报，调动客户经理工作积极性。该行进一步完善公司各项业务业务考核办法，从企业拓户、金融产品营销等小指标，到信贷业务数量、业务流程上报时效、贷后管理等方面细化考核，制定详细的考核、评分、奖罚制度，定期通报各客户经理营销情况以及工作量，做到公平癫痫患者的寿命、公正、公开，与绩效青海治疗癫痫医院哪家好工资挂钩，充分调动信贷客户经理的工作积极性和责任心。(龚宣)