鲁西集团加强能源管理工作

办公室内灯开关处张贴节能标识

　　能源管理工作是关乎企业和社会发展的基础。近年来，鲁西集团多措并举，不断加强能源管理工作，收效显著。

　　定期组织能源培训工作，深化员工能源意识。鲁西集团相关部门定期组织人员对《综合能耗计算通则》、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、国家能源标准、能源管理体系认证要求及行业标准、集团内部能源管理标准进行较为详细、到位的讲解，皆在增强员工对能源体系的认识，提高各级人员的能源意识和管理整治力度，以便更好地为集团科学可持续发展服务。目前集团各级人员对能源的认识能力都明显提升，在各项工作中，能够充分考虑能源因素的影响，将节约能源使用放在了首位。

　　定期组织内外评审，查找不足，持续改进。2015年鲁西集团建立了能源管理体系，并在2016年上半年顺利通过能源管理体系的外部审核，取得了能源管理体系认证证书。同时为进一步降低综合能耗，集团下属各单位每年策划组织一次能源评审，对上年度能源工作开展回头看活动，全面辨识能源工作的不足，寻求改进措施进行改正，降低综合能耗，提高经济效益。通过能源改进机会的有效实全国癫痫病第一品牌医院施，2017年集团综合能耗明显降如何降低癫痫遗传几率低，各产品综合能耗与2016年相比均下降3%以上。

　　及时修订集团内部能源管理标准，完善节能降耗考核细则。今年以来，根据前期集团内部评审情况，增加了蒸汽、冷凝液、一次水、循环水等无回收设施随地排放，物料跑冒滴漏未及时处理，长明灯、长流水、下班不关电脑、不关空调等无人管理的考核量化要求，确保节能又实用;同时由原来的每季度进行一次节能检查改为随时进行节癫痫病的原因能检查，及时发现能耗异常情况，并督促予以纠正，提高了能源利用效率。员工的节能意识明显增强，随地排放的现象已经不再发生引起癫痫的原因，跑冒滴漏现象明显减少，充分做到了人走灯灭、下班关闭电脑、杜绝了空调无人运转等日常节能管理措施。

　　目前，鲁西集团经过对能源的认真监管和全体员工的共同努力，在节能降耗方面有了较大改进，为集团整体效益的提升提供了有力支持。